更新时间：2023-02-18 14:29作者：佚名
随着我国经济的飞速发展，越来越多的外企进驻中国，带来了大量的就业机会。然而，由于文化、语言、管理方式等不同，很多外企对于在华员工的管理并不是很成功。面对这一现象，一些人提出“留服”的建议。
“留服”是指外企在华分支机构雇佣中国员工并派遣他们到国外工作。这样做的好处是能够使中国员工充分了解外企的业务流程和管理方式，并且能够为公司在华的业务打下坚实的基础。此外，这也是一种对人才的长期投资，能够使员工在将来能够更好地胜任公司在华的高级职位。
然而，“留服”也存在一些问题。首先，由于文化、语言、生活习惯等方面的差异，很多中国员工往往难以适应国外的工作环境。其次，由于时间、空间、人际关系等方面的差异，很多中国员工往往难以与当地员工建立良好的合作关系。此外，还有一些人认为，“留服”对于中国员工来说是一种割裂家庭关系的行为，这样做只会使员工感到孤立无援。
总之，“留服”既有利也有弊。如何能够使中国员工在国外成功实施“留服”计划，是相关部门和企业需要考虑的问题。