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Introduction to Teacher Mao Zhanfu Lecturer Qualifications Six Sigma Promotion Section Chief - Samsung Quality Management Section Chief - Samsung Practice/Academic Background: Black Belt Master - Samsung Headquarters Process Six Sigma - Samsung Headquarters Lean Six Sigma - Samsung Headquarters Six Sigma Design - Samsung Headquarters IE Expert/TPM Expert - Samsung Headquarters VE/TRIZ - Samsung总部黑带- 中国质量协会质量工程师（中级） - 人事部门MBA-西北理工大学在六西格玛流程改进/精益六sigma/六西格玛设计中拥有超过9年的现场实施经验，为制造公司提供了六西格玛方法和工具学和工具学。他拥有六个Sigma理论基础，并且在六西格玛项目实施，项目辅导和培训方面拥有丰富的经验。并具有强大的沟通能力。公司业务，流程，精益战略评估和分析，整体计划和公司业务策略的专家。在六西格玛项目（Champion，BB，GB）采矿，项目实施，项目辅导，项目审查，项目结果，项目结果维护，项目管理等方面都有丰富的实践经验。精通TS16949的五种主要工具（SPC，MSA，FMEA，PPAP.APQP），并且擅长于业务创新和成本创新。他们在人工成本，材料成本（GVE和成本降低），电力成本，包装物流成本，Q-COST，消费和维修成本，一般资金等方面拥有丰富的经验和成功的案例。专门从事业务创新，制造创新，KPI，5S，5S，TPM，TPM，TQM，TQM，SQM，TPI和其他管理层。种植：53 BB，GB:386，辅导：5冠军项目，157 BB项目，378 GB项目；56精益项目和：51六个Sigma设计项目。精通六个Sigma统计工具/六个Sigma设计工具/精益工具/IE工具等。指示黑带项目赢得了国家六西格玛管理促销高级企业奖； the black belt project instructed won the Olympia Gold Award for three consecutive years 1.《六西格玛绿带应用培训》 2.《最新六西格玛绿带经典培训》 3.《六西格玛统计工具讲解和实际应用》 4.《流程六西格玛》 5.《六西格玛设计》 6.《精益六西格玛》 7.《品质管理》 8.《项目管理》 9.《现场管理》 10.《KPI》 11.《5S》 《TPM》 13.《TQM》 14.《SQM》 15.《TPI》 16.《企业商业流程》 17.《企业商业精益战略评估分析》 18.《企业商业整体规划》 19.《企业经营战略》 20.《成本革新》 21.《事务革新》 22.《制造革新》 23.《经营革新》 24.《Champion》 25.《精益》 26.《六西格玛设计》 Some service customers: Electronics: Samsung Pipe, Samsung Electronics, Philips, Epson, Zhongshan Jiahua, China Electronics, Great Wall Computers, Great Wall Power, Great Wall Displays, Sbitta, Ankexun, Cuitao Automation, HP Electronics, Dongyangguang Group, Luyue Electronics, Cuitao Electronics, Changhe Weiye, Hengzuan Machinery Communications: Sangfei Communications Home Appliances: Mississile Electronics, Phnix Electrical，Haier Group，Hisense Kelon，Oma电器冶金学：中国铝业，Xingri电子，Qingtongxia铝工业，Qinghai Hydropower Xin Industry铝铝业行业