更新时间：作者：小小条
2月16日上午，汝州二高在校学术报告厅召开新学期第一次全体教师会议。校长高世超携领导班子成员出席会议，全体教师参会，会议由**杨向红主持。在会上校长高世超做了“内抓管理，外塑形象——努力开创教育教学工作新局面”的工作报告，为新学期的教育教学工作指明了方向。
会上高世超提出了今后学校工作的总体思路：“科学、人道、朴实、规范”。以“脚踏实地，稳步推进”为工作原则，全面强化学校管理，全面提高教育教学质量 ，努力实现二高新发展，树立二高新形象，即“内抓管理，外塑形象”。确保实现“零事故、零投诉、零舆情”三零目标，同时努力抓好以下四个方面，实现学校教育教学工作新发展。
一是科学。学校的发展需要科学的理念和管理方式，强化队伍建设，形成干事创业的合力。以教学为中心，走“普教+特色”的新路子，推行“大循环结合能者上，分层教学、分段管理，卓越+特色+精英”的教育模式，全面提高教学质量，全方位拓展升学渠道。
二是人道。树立学校的一切工作都必须遵循人的身心发展这个规律，牢固树立人性化管理，秉承“领导要把老师放在心上，老师要把学生放在心上，学生要把学*放在心上”的理念。加强对学生心理健康和意志力的培养，加强德育队伍建设，全心全意为学生服务。开展行为规范养成教育，对学生进行纪律、安全、礼仪、学*、体育、美育、劳动、卫生等方面的教育，实现“多育融合”。引导学生养成良好的行为*惯，促进学生全面发展。
三是朴实。大道至简，实干为先。教育教学工作要遵循“低调做人，高调做事”的原则，脚踏实地，坚持一切从实际出发，实现学校的稳步发展。要健全科学的评优评先、职称晋升和用人机制，树立“有为才有位”的用人导向，让想干事、会干事、能干事、干成事、不出事、敢于担当、踏实肯干的教师得重用、有位子、受褒奖。营造抢干工作、多干工作、干好工作的良好风气，形成“人人有目标，个个有担子”的工作机制，最终让广大教职员工明白“在什么时间干什么事才是正确的”。
四是规范。要依法治校，狠抓师德师风建设，确保学校和谐稳定。完善制度，严格按章办事，抓好教学工作的每一个环节，签订目标责任书，实行精细管理，把“小事做细，小事做精”。实行“谁主管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”的岗位责任制。狠抓各项工作的落实，凡布置的工作一定有落实，凡落实的工作一定有检查，凡检查的工作一定有评比，凡评比的工作一定有量化，凡量化的工作一定有奖惩。形成“人人参与管理，事事有人抓，时时有人管”的良好局面，实现精细化管理的新突破。
高世超还传达了八届三次市委全会精神，号召全体教职工牢记立德树人、为党育人、为国育才的光荣使命，众筹教育智慧，狠抓教育教学质量，为学生成才，教师成长和学校发展贡献自己的力量。
会上还对2020级学业水平测试考务工作、新学期学校教育教学、安全管理、常态化疫情防控和后勤保障等工作进行了安排部署，并对上学期学*强国学*先进教师进行了表彰。
学*强国先进教师
2021年汝州二高的广大教职工俯首甘为孺子牛，无需扬鞭自奋蹄；2022年，广大教师将以猛虎下山之势，如虎添翼之力，为二高的发展贡献出自己的力量，用实干来成就二高的新发展！
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