2020年初，又一家外资零售巨头退出中国。路透社25日报道称，乐购集团（TSCO。英国最大零售商沃尔玛（l）周二宣布，将出售其与华润集团合资企业20%的股份。

价格为2.75亿英镑（约25亿元人民币），交易计划于2月28日完成。

交易宣布后，乐购股价周二收跌2.53%，至243.00便士。

值得注意的是，自2018年以来，除沃尔玛外，12家外资零售商中已有11家撤出中国。与此同时，本土零售商继续进攻，外国挑战者相继进入，新一轮商业竞争已经开始。

2月26日，乐购乐购有限公司（TSCO。英国最大的超市集团沃尔玛（l:行情）周二表示，为了进一步精简和专注于其核心业务，该公司将以2.75亿英镑的价格将其中国合资企业Gain Land的股权出售给其合作伙伴华润集团。

约25亿元。交易将于本月底完成。上述交易也宣布这家欧洲超市巨头正式退出中国。

最后，我彻底退出了。据英国媒体2月25日报道，英国最大零售商乐购集团（Tesco Group）周二宣布，以2.75亿英镑（约25亿元人民币）的价格将其与华润的合资公司20%的股份出售给华润的一家子公司。

从而完成退出中国市场。据乐购周二报道，出售20%的股份将使其能够进一步简化业务并专注于核心业务，所得资金将用于一般企业用途。交易计划于2月28日完成。

在退出日本和美国市场并出售韩国业务后，乐购在去年12月发出信号，表示开始进一步放弃其曾经雄心勃勃的全球雄心，并审查了其在泰国和马来西亚的业务，这是乐购在亚洲的最后一家全资业务。

伯恩斯坦分析师布鲁诺蒙泰尼预测，乐购将在2020-21财年推出10亿英镑的股票回购计划。

目前，英国乐购是仅次于美国沃尔玛和法国家乐福的世界第三大超市集团。据了解，2004年乐购进入中国市场后，

一度在中国开设了115家乐购大卖场、1家乐购天地大卖场、8家家乐都汇购物中心和14家处于实验阶段的便利店，会员总数超过700万。然而，毕竟难以抵御业绩下滑的压力。

2014年与华润集团成立了Gain Land合资公司，并将乐购在中国的131家门店与其合作伙伴的近3000家门店合并，结束了在中国长达10年的独立运营；在突发公共卫生事件发生时，

决定卖掉所有股份以避免过度打击。也就是说，乐购已经完全退出了中国市场。值得注意的是，这并不是第一家失去中国市场的跨国零售巨头。回顾过去，

法国零售巨头家乐福也因资不抵债和低价甩卖退出中国市场。泰国尚泰百货和韩国乐天也悄然离场；就连美国电商巨头亚马逊也在去年宣布退出中国市场。即使它最终解体并找到了另一条重返市场的道路，

但是在中国的发展势头却大不如前。如今，越来越多的外国零售店正在退出中国市场，有的选择“卖身”，有的选择直接退出并及时止损。

包括法国的家乐福、麦德龙、欧尚和乐购，英国的马克斯&斯潘塞，韩国的乐天玛特和易买得，西班牙的迪亚田甜等。本轮外资零售退潮的核心原因指向四个字：业绩下滑。

相反，由于没有离开，中国市场将不断增长。据新华网2月24日报道，美国食品巨头百事公司在中国斥资7.05亿美元（约50亿元人民币）收购中国食品企业好想你百草味，

主要涉及电商零售业务。据《今日北京商报》2月18日报道，星河控股集团与Costco联合收购浦东新区康桥工业区东区PDP0-1402单元F01-F06地块。

浦东仓储发展有限公司是世界零售巨头Costco的全资公司。Costco在上海的第二家门店将位于浦东剑桥。据媒体日前报道，

2020年总收入为5240亿美元，增加了96亿美元。此前，沃尔玛宣布将增加在中国的市场规模，在未来五到七年内增加500家商店和云仓库。剩余20%股权的收购将在整合后的适当时间进行。

完成双方最后一次资本运作。几年前，华润通过华润创业有限公司与TESCO签署的合资协议将TESCO的中国业务纳入麾下，并于2014年完成合资公司的设立。华润持有合资公司80%的股份。

乐购乐购持有合资公司20%的股份。就在几天前，TESCO乐购宣布将与华润成立的合资公司Gain Land的20%股权出售给华润集团，即华润部将接管TESCO乐购在中国的100%业务。

乐购表示，上述交易将带来约2.75亿英镑的净现金收入，未来将用于一般企业用途，乐购将能够专注于其核心业务。

坎坷的整合之路“自几年前收购乐购中国业务的多数股权以来，我们一直在进行整合。乐购的一些高管已经调整并离开了，但许多员工留了下来。

截至目前，许多乐购员工仍在华润系工作。华润系内部人士告诉第一财经记者。当年乐购并入后，华润系的计划是将乐购中国市场的135家门店改为“华润万家”。

实现品牌扩张。通过此类合作，双方的零售资源将得到最大化利用，双方的后台管理系统将得到整合。华润高层表示，华润万家与乐购的合作可以实现双方共赢。通过对外资企业的管理和中国本土企业的规模资源，

它不仅加强了双方的互补作用，也是中国零售巨头与外国巨头业务合并的重要一步。按照当时的计划，华润万家将全面启动对乐购中国业务的整合，包括派遣高层人员、翻牌和后台运营等。但整合的过程并非一帆风顺。

第一财经记者了解到，在双方整合过程中，门店和人员难免出现调整。在此期间，乐购部分门店关闭调整，也做了后台整合，而一次门店转让计划一度引发人事争议。有业内人士指出，这并不是零售行业第一次爆发此类纠纷。

根本原因是在整合过程中，强势的一方会通过调整或裁员来控制成本、减少开支，甚至“换血”高层来统一管理。同时，华润和乐购的企业文化也不同，这也成为整合的一大难点。“经过多年的对接和业务整合，

目前，TESCO乐购在中国市场的门店基本上已经转变为“华润万家”品牌，供应链后台也已对接，整合工作已经完成。作为华润系，是时候在资本方面接手乐购在中国的业务了。

上述华润系内部人士告诉第一财经记者。

这不是外国零售巨头第一次出售在华业务。

比如，物美控股麦德龙中国业务；Suning.cn（002024。SZ）以折合欧元的48亿元现金收购家乐福中国业务80%股份；韩国零售巨头易买得和乐天先后退出中国大陆市场。

逐步将商店出售给卜蜂莲花（00121.HK）和其他运营商。近年来，外资零售商在中国市场不断撤资、合资或战略合作，动作异常频繁。由于合作方涉及苏宁、阿里、腾讯和JD.COM，

这也使得几家主要外国零售商之间的竞争与合作变得非常微妙。“多年前，沃尔玛和家乐福等外国巨头在一些二、三、四线城市扩张时非常受欢迎，这不仅是因为税收增加，

也是因为可以引入外国品牌，带动当地商圈和房地产项目增值。相当于依靠一个国外零售品牌来‘建圈’。然而，近年来商业地产项目越来越交叉，一些地区已经饱和或当地大型项目已经崛起，这削弱了外国超级商业品牌的优势。

在吸引投资方面，它并不优于往年，这给外国零售商的扩张造成了一定的困难。罗兰贝格管理咨询公司全球高级合伙人兼大中华区副总裁陈科对《第一财经日报》表示。与家乐福和麦德龙相比，

乐购乐购早前逐渐淡化其在中国市场的业务。一位接近的消息人士告诉第一财经记者：“TESCO乐购曾经想在中国市场大展拳脚，但几个策略都不成功，比如多年前试水小门店。

事实上，小店经济大有可为，但乐购TESCO的时机不对。当时还不到大量铺开小店的时候，而应该大力扩张大店，所以Tesco乐购的小店开了一些后就停了。随后，乐购TESCO推出商业地产。

可惜投入太高，市场复杂，所以没有取得理想的效果。在经历了一系列问题后，加上越来越高的成本、零售行业利润微薄等普遍问题，TESCO乐购很早就产生了出售中国市场业务的想法。上述接近其的人士进一步表示，从华润系的角度来看，

它一直主张收购扩张，所以一拍即合。收购后，自然要将其纳入自己的体系，翻牌自己的华润品牌。此次收购剩余20%股权，正好是一个合适的机会，完成整合完成后双方的最后一次资本运作。

此外，对于像乐购这样的大型零售商来说，如果它们不能在一个国际区域市场上取得最佳业绩，它们应该撤出市场以止损。公开资料显示，特易购此前已退出日本和美国市场，并出售了在韩国市场的业务。

如果乐购未来完成泰国和马来西亚的出售，英国零售巨头乐购的国际市场运营地点将主要在欧洲，包括捷克共和国、匈牙利、波兰和斯洛文尼亚。来源综合自：中国零售网、中国零售平台、CBN等。