从放弃在中国的独立运营到Tesco完全退出中国市场，观点地产网已经连续六年成为英国最大的零售商。

据英国媒体日前报道，乐购集团宣布，已将其与华润合资公司20%的股份出售给华润的一家子公司，出售价格为2.75亿英镑，约合人民币25亿元。至此，乐购彻底退出了中国市场。

特易购表示，出售20%的股份将使其能够进一步简化业务并专注于核心业务，所得资金将用于一般公司用途，交易计划将于2月28日完成。

2004年，乐购通过收购乐购进入中国市场，2014年与华润集团成立了Gain Land合资公司，并最终在2020年出售了其在中国的所有股份。乐购进入中国已有16年。

在中国市场，乐购一度开设了115家乐购大卖场、1家乐购天地大卖场、8家家乐都汇购物中心和14家处于实验阶段的便利店，会员总数超过700万。然而，我对中国市场有些“雄心勃勃”。

现在它已成为一个梦想。

对于拥有百年历史的乐购来说，16年并不算太长。然而，作为第一家由M&A进入中国市场的外国零售商，乐购及其后来的合作伙伴华润集团都留下了许多故事。

此外，它还可能会给外国零售商在中国的经营留下反思。

乐购十年抛物线

2001年，中国加入世贸组织。一时间，外资涌入国内。遵循这一趋势，Tesco在三年后正式进入中国市场。

虽然与早在上世纪90年代中期就进入中国的沃尔玛和家乐福相比，乐购来得有点晚。然而，正是因为时机的不同，乐购才得以选择不同于前两家自建或合作建设单店的另一种入场方式。

2004年7月，乐购在提交给上海证券交易所的一份声明中宣布，它已与中国台湾省的丁鑫国际集团签署了一项合同，以1.4亿英镑收购乐购连锁超市集团在大陆的50%股权。

由于并购，在中国市场刚刚起步的乐购从一开始就拥有25家门店。早8年进入中国市场的家乐福和沃尔玛2004年在中国分别拥有约47家和27家门店，多年的差距被缩短。

为了进一步统一和顺利实施其商业方法和战略，一年后，乐购又斥资1.8亿英镑（约28亿元人民币）从丁鑫集团收购了乐购40%的股权。至此，乐购对乐购的持股比例上升至90%，实现了绝对控股。

下面的故事不难猜。在中国站稳脚跟的乐购开始了肆意扩张的道路。据业内人士分析，在选择国际市场时，乐购会优先选择零售业发展水平较低但消费增长迅速的国家。

据中国连锁经营协会统计，2007年，进入中国仅三年的乐购以55家门店跻身国内连锁超市前十强。

时任乐购副总裁的庄南斌曾在接受采访时表示，公司希望在2008年达到全国100家门店。据当时的媒体报道，

时任乐购CEO的莱尔爵士曾不止一次在公开场合表示希望赶超家乐福和沃尔玛。

然而，事情总是艰难的。由于乐购的商业模式主要以“大卖场”为主，当时北京、上海等一线城市的大卖场生态竞争激烈，家乐福等一批品牌仍占据大量市场份额。

为了扩大规模，乐购也曾试图暂时退守二三线城市。但选址错误、商品选择保守等问题让其颇为伤脑筋，盈利情况同样不容乐观。

就像抛物线一样，高光过后，就会迎来滑坡。乐购此后几年的市场发展不利，为其日后的“退群”埋下了伏笔。

直到2014年，乐购与华润集团成立了Gain Land合资公司，乐购门店数量仅为130家左右，与最初的预期相差甚远。根据乐购2014年的财务报告，其税前亏损为602亿元。

1996年创历史新低，中国业务亏损超过113亿元。

华润和乐购续集

尽管特易购仍在与华润的合资企业中持有20%的股份，但这仍被认为是其未来将完全退出中国市场的明显迹象。

瑞易德战略咨询部总经理、上海购物中心协会品牌专业委员会主任周长青指出，这次乐购出售在中国的所有股份，可能只是整个退出周期的完成。“但事实上，这种（退出）趋势几年前就开始了。”

不过，也有人表示，特易购保留的20%股权可能也意味着其对中国市场仍有一些期待。市场人士指出，彼时，乐购已经处于亏损状态。签下当时也在快速扩张的华润后，不排除扭亏为盈的可能。

虽然“扭亏为盈”正是华润一直想做的事情，但我们不得不承认，当时的乐购实际上存在很多问题。

“近年来，中国的消费生态一直在发生变化，消费者对商品的要求从追求丰富性转向追求更多的个性化和精细化。”周长青指出，这些小而个性化的需求正是大型超市所不具备的优势。

当时，华润似乎看到了这一趋势。接管乐购后，华润开始关停或改造一些经营不善的门店。

但乐购店重组时，小店“乐购快递”的品牌和发展模式基本不变，主要变化主要集中在大型超市的业态上。

但是，仅仅关闭商店显然是不够的。奥卢资本总裁蔡金强指出，近年来，新零售的生态环境发生了很大变化，未来需要的是线上线下融合，这也是一些外资零售商在中国难以适应的原因之一。

不得不说，当时无论是乐购还是华润，“线上运营”都是二者的短板。为此，华润还在2015年计划重启电商计划，合并乐购的电商业务。

看似每一次调整方案都切中了乐购的短板，但其与华润的整合却颇为曲折。

先是“关店”措施引发了乐购内部员工的不满和抗议，随后实体零售向电商思维转变的进程相当缓慢，乐购亏损的财务表现也被指“拖累”了华润的发展。据公开资料显示，

从2014年到2018年，华润万家的门店数量减少了近千家。

尽管如此，一体化仍在继续。随着近两年越来越多的乐购门店“翻身”，乐购在中国的故事将越来越惨淡，只剩下那些改名后的“乐购”。

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